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提高对标管理水平 扎实推进对标工作

时间:2013年10月22日

提高对标管理水平  扎实推进对标工作


     所谓"对标",就是通过与先进指标对比,查找差距与薄弱环节,并通过不断改进管理、推进技术进步,达到指标改善、增强企业盈利能力和市场竞争的一种最直接、最有效的战略性工作,是把企业目标转化为全体员工的具体行为,是企业发展进步的重要途径。线上买球app哪个好用电气车间在对标工作的推进实施过程中,力求将对标工作深化到每个过程,细化到每个环节,量化到每个细节,坚持"标准化"和"规范化"的精细化管理模式,通过查找资料,现场调查,参考标杆单位,将各项指标层层分解、层层落实,进行逐级分解,分解到每个细节、每个环节、每个岗位、每名职工,充分发挥职工的主观能动性,坚持每月的对标分析例会,进行专项细致分析,对指标进行精确分类,分析哪些是客观因素主导的,哪些是主观努力可为的,根据分析结果制定对策和措施,根据分析结果确定指标的优劣,对指标进行过滤和筛选,并且及时调整比重,注重主观整改的效果,重点放在设备的巡视和操作的标准化和规范化,狠抓落实,深度挖潜,提高设备健康水平,排除隐患,以保证设备在良好状态下经济运行。因为只有设备健康指标和安全指标的完善和提高,才能确保公司经济指标的良性提升。
    随着对标工作的不断推进,车间各班组员的工作责任心,技术素质,工作质量得以不断强化,在车间内形成了争先进位的工作风尚。车间在对标工作已经取得一定成绩的基础上,在今后的工作中,将进一步做好班组对标工作的检查、实施和考核,进一步优化建立长效对标机制,使对标工作与日常管理融为一体,力求每个班组,每个员工都明确责任,明确自身努力方向,从公司整体利益出发,进一步制定和完善适合本部门本专业的特点的指标体系,不断总结和提高对标管理水平,确保对标工作扎实推进,争取更上一层楼。

                  兖州线上买球app哪个好用    钱伟