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管理咨询动态

时间:2011年08月26日

管理咨询动态

    我单位聘请的管理咨询机构经过前期的各项准备工作,针对我公司的现状设定了五个阶段,第一阶段是信息收集、管理诊断和组织梳理,第二阶段是绩效管理体系设计,第三阶段是薪酬管理体系设计,第四阶段是方案集中培训辅导和配套制度优化建议,第五阶段是跟踪辅导实施。目前管理咨询项目组第一阶段的工作已经结束,通过资料收集、员工访谈、调查问卷分析等工作,形成了第一阶段的诊断报告和组织结构梳理报告,并于8月18日上午召开了管理咨询项目第一阶段汇报会。
    针对第一阶段诊断出现的问题,企业当前最需要做的工作就是岗位分析,岗位说明书是实现岗位分析的工具,填写岗位说明书的根本目的在于通过此项工作捋顺企业各岗位的工作职责,为岗位价值评价、薪酬和绩效方案的制定提供客观、科学、可量化的工作基础。当前员工的岗位说明书初稿已完成,但还有很多需要完善的地方,其中任职条件和工作特征是后期管理咨询项目组进行岗位评价工作的重要依据,关系到后期岗位薪酬标准的制定,填写应客观准确,对岗不对人并严格按照项目组给出的标准填写。
    人力资源管理的主要任务是保持优秀的人才结构,并支持管理层帮助员工走向卓越,薪酬激励体系是其中最重要的部分。而工作分析是实现以上工作的基础,只有完善了岗位说明书才能在此基础上进行人、岗的匹配管理工作;也只有明确了岗位的任务,才可对各岗位的员工进行有效考核和合理评估其工作价值,希望各部门认真配合,全力以赴,为建立公司完善的绩效、薪酬管理体系而努力。


人力资源部    宋伟娟